——訪華油惠博普集團執行副總裁/CFO 田千里
CFO需要設身處地的站在股東、CEO角度思考和執行。堅守合法合規底線，做好股東利益、企業利益的看門人和CEO及管理層業務發展的堅定后盾。
文 | 記者 陳美琪
來源 | 《貿易金融》雜志2019年12月刊
任何一家公司，在特定的時間都需要一個財金專家，而這個專家，往往會在最關鍵的時候力挽狂瀾。
從CFO天然的優勢來說，其對于整體業務的理解方式是不一樣的，CFO會根據公司財務運營數據做出相應的判斷，整合后臺數據資源和前臺實際業務深度分析、挖掘數據、指導發展。
華油惠博普集團執行副總裁/CFO田千里告訴《貿易金融》記者，從全球來看，企業、股東、監管機構對CFO的職責、能力要求不斷提高，從傳統的財務會計轉變為管理會計，并進一步向戰略財務演進。
現代企業管理的大財務管理范圍包括戰略管理、預算管理、內控及風險管理、成本管理、運營績效管理、投融資管理和信息管理等。CFO就是研究企業的戰略和愿景如何落實到預算、計劃、策略和不同部門的具體指標上，進而實現經營目標、戰略目標。
CFO的工作面對內外部多重利益相關者，需要從多個角度思考和提出解決方案。尤為重要的是，CFO需要設身處地的站在股東、CEO角度思考和執行。堅守合法合規底線，做好股東利益、企業利益的看門人和CEO及管理層業務發展的堅定后盾。
在談及田千里的個人經歷時，記者了解到，田千里在大學畢業之后選擇了四大，但不同的是，他將四大當成職場大學并確定了CFO的職業理想。四年如一日，從未在11點之前下過班，年底通宵更是常態。想必財會人員都知曉，在四大4年時間就相當于正常的公司8年。也正是這樣的環境下，和田千里“匠人”一般的精神，為其打下了堅實的財務基礎，改變了工作習慣和思維方式。他認為，思維方式尤為重要，一個好思維方式是個人的底層操作系統，而知識和經驗是應用模塊。思維方式可以跨越不同工作并鑲嵌到工作的各個環節，更有利于剖析問題，找到本質的原因及解決問題的關鍵路徑。 緊接著，田千里還分享了他的4年審計時光，當時其在制造業與服務業領域?；谥圃鞓I的審計業務非常復雜，尤其在進銷存這塊，對財務的基本功要求非常高。另外，涉及年審、IPO、并購，國企、外企、民企，境內、境外等多種類型的項目，并且基于不同的財務準則、行業和經營環境，四大的時光是辛苦付出伴隨著飛速成長，每一步都算數。除此之外，他曾在一家能源科技公司從事過管理會計及投融資工作，負責全球新能源投融資業務，會涉及業務戰略管理、組織架構的調整變革、業務籌劃及開拓等。經過多年的四大審計、國際化企業境內外財務管理、投融資管理歷練之后，田千里如愿先后擔任了兩家上市公司CFO。不難發現，從田千里的個人經歷來看，他一直都在打破邊界，不斷在提高自身戰略和眼光。正如田千里所說，在所有的資源里最寶貴的是時間，因此，要把有限的資源用在產出效率最高的事情上，在面對不同選擇的時候，不一定要去挑戰最難的，而是要去挑戰戰略框架下投入產出比最好的。同時要堅信一切皆有可能，勇于挑戰。作為CFO來說，要善于在資源約束下解決一些瓶頸問題，循環去找投入產出比最高的去解決它，公司才能夠補短板、建立核心競爭力，更好地發展。換言之，一個優秀的CFO需要較強的綜合能力，要為公司創造價值。在戰略制定完后，CFO要制定出整體經營上的管理目標、內部控制、風險管理和信息管理對策等。實際上，對外部的報告是反映一個最終結果，而對內部的控制則更重要，在前端的時候，要以戰略目標、經營目標為導向，通過全面的預算管理、有效的預實分析，在經營過程中不斷發現問題、解決問題。當然，由于行業、公司和發展階段的不同，財務管理工作有不同的側重點和難點，而財務不能只滿足于基礎的工作， 還要有經營思維和戰略思維。目前來看，業財融合是企業運營管理的趨勢和有效方式。CFO更多的精力會放到真正的管理會計領域，管理會計和業務融合且貼近，而CFO往往在業務過程中會成為業務的有力副手。田千里認為，財務會計與管理會計最本質的區別是思考維度的不同，財務會計更多是基礎財務工作，符合法律法規、會計準則的要求，財務會計更多的是解決了一個“是什么”的問題。這個業務“是什么”要依法依規如實的反映清楚，解決一個真實性、準確性、及時性的問題。然而，管理會計要有目標、有導向、有分析、有糾正、有結果。要解決一個“為什么”的問題，進而“怎么做”，從而保證目標的實現。田千里表示，從財務會計到管理會計再往上還可以有戰略財務，解決一個企業要“去哪里”的問題。管理會計偏重內涵性增長，但企業的發展需要有一個更加中長期的戰略方向，戰略財務結合投融資業務拓展外延式增長。當然， CFO并不是制定戰略的角色，但卻需要較強思考能力，要參與到公司整體戰略的制定當中。CFO如何做好企業的風險管理是至關重要的。企業的內控又會涉及各個部門和業務流程，不同的業務又要因地制宜設置不同的內控。與財務直接關聯的比如銷售收款、采購付款、費用報銷、進銷存、投融資、固定資產、人力資源等。田千里說，風險管理首先要有一個總體的方法論。在這個基礎上，要結合企業具體的特點梳理內控流程，建設一套內控與風險管理體系，再匹配相應資源。在數字時代，CFO及整個財務部門的角色正被重塑。財務人員不僅要把財務本職工作做好，還要以提升企業整體的管理效率和經營效益為目標。但目前來看，很多企業中業務數據和財務數據統一都很難做到，業財融合還有很長的路要走。田千里告訴記者，要解決業財融合的難點，整合IT和財務解決基礎設施建設問題。把業務流程和財務語言統一于一套整體協同的ERP系統中，讓數據的音符在規則的五線譜上跳舞。成功的企業數字化項目，關鍵在于頂層設計， CFO是企業數字化最合適的設計者和執行者。缺少CFO深度參與的數字化，注定難以成功。數字化的企業中，數據的采集是在處理業務的過程中自動歸集，數據記錄到整合的財務信息系統，數據的分配有序流轉到使用者，才能保證數據的口徑是一致的。 另外，在數字化時代的沖擊下，財務工作整體效率得到了較大提高的同時，傳統財務崗位也受到了沖擊。不過，在田千里來看，數字化時代下的財務人員轉型，無非是一個“用石器還是用現代武器去打仗”的問題。當下，人工智能確實存在對人工的替代。但它替代的是基礎性的會計核算工作。單據處理、憑證錄入等重復性低附加值的操作，比較適合用機器，且成本低、速度快、準確性高。 在機器代替簡單的財務工作后，財務人員釋放了精力才可以去做更高附加值、創造性、綜合性的工作。譬如：可以將財務管理水平從第一層次的財務會計，提高到第二層次的管理會計。通過信息化、財務共享，提高財務人員的工作效率，同時也可以通過培訓轉變財務人員的思維方式，提高工作技能等。
